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Publikationen der Coaching Studies FHNW

Auf dieser Seite finden Sie alle seit 2010 erschienenen Publikationen der Coaching Studies FHNW.

Monographien

Loebbert M. (2021). Supervision für professionelle Beratung.

Konzepte und Methoden der Supervision von kritischen Erfolgsfaktoren und der Psychodynamik von Beratung werden dargestellt.

Loebbert, M. (2018). Coaching in der Beratung.

Wie Beratung erfolgreich ist. Buchreihe essentials. Springer

Loebbert, M. (2017). Coaching Theorie.

Eine Einführung. 2. Aufl. Springer

Rezension

Rezension

Wegener, R. (2017) «Bedeutsame Momente im Coaching».

Dissertationsschrift eingereicht an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg.

Loebbert, M. (2016). Wie Supervision gelingt.

Supervision als Coaching für helfende Berufe. Essentials. Springer

Herausgeberbände

Wegener, R./Loebbert, M./Fritze, A./Hänseler, M. (Hg.) Coaching-Prozessforschung.

Forschung und Praxis im Dialog. Vandenhoeck & Ruprecht.

Wegener, R./Loebbert, M./Fritze, A. (Hg.) (2016) – Coaching und Gesellschaft.

Forschung und Praxis im Dialog. Springer

Wegener, R./Loebbert, M./Fritze, A. (Hg.) (2016) – Coaching-Praxisfelder.

Forschung und Praxis im Dialog. 2. Aufl. (1. Aufl. 2014) Springer

Rezension

Geißler, H./Wegener, R. (Hg.) (2015) Bewertung von Coachingprozessen.

Springer

Rezension

Loebbert, M. (Hg.) (2013) Professional Coaching.

Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder. Schäffer-Poeschel

Rezension

Kongressbände zur Tagung «Coaching meets Research»

Deckblatt Coaching im digitalen Wandel

Wegener, R. / Ackermann, S. / Amstutz J. / Deplazes S. / Künzli H., Ryter A. (Hg.) (2020) Coaching im digitalen Wandel

Vandenhoeck und Ruprecht (Kongress 2018)

Wegener, R./Deplazes, S./Hänseler, M./Künzli, H./Neumann, S./Ryter, A./Widulle, W. (Hg.) (2018) Wirkung im Coaching.

Vandenhoeck & Ruprecht (Kongress 2016)

Wegener, R./Deplazes, S./Hasenbein, M./Künzli, H./Ryter, A./Uebelhardt, B. (Hg.) (2016) Coaching als individuelle Antwort auf gesellschaftliche Entwicklungen.

Springer Research Info (Kongress 2014)

Wegener, R./Loebbert, M./Fritze, A. (Hg.) (2016) Zur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching.

Die Etablierung neuer Praxisfelder. Springer Research Info (Kongress 2012)

Wissenschaftliche Fachartikel

Wegener, R. (in prep.) Kontouren einer prozessorientierten Coaching-Forschung. In: Wegener, R./Loebbert, M./Fritze, A. (in prep) Coaching-Prozessforschung. Forschung und Praxis im Dialog (Arbeitstitel). Vandenhoeck & Ruprecht.

Wegener, R. (in prep.) Über die Notwendigkeit institutionell verankerter Coaching-Forschung. In: Wegener, R./Deplazes, S./Hänseler, M./Künzli, H./Ryter, A./Widulle, W. (in prep) Wirkung im Coaching (Arbeitstitel). Vandenhoeck & Ruprecht.

Wegener, R. (2015) Veränderungsprozesse im Coaching. Eine auf der Erlebensperspektive basierte Rekonstruktion der Entstehung funktionaler Deutungs- und Handlungsmuster

In: H. Geißler/R. Wegener (Hg.) Coachingprozesse bewerten. Springer VS

Geißler, H./Hasenbein, M./Kanatouri, S./Wegener, R. (2014). E-Coaching: Conceptual and Empirical Findings of a Virtual Coaching Programme.

International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 12 (2), 165-187

Loebbert, M. (2014) Praxisfelder im Coaching.

In: R. Wegener/A. Fritze/M. Loebbert (Hg.) Coaching-Praxisfelder. Forschung und Praxis im Dialog. Springer VS. 199 – 214

Marti, S./Sabatella, F./Streuli, E./Studer, T. (2014) „Man will ja Leute fit machen für das System“

Eine qualitativ-empirische Rekonstruktion des Rollenselbstverständnisses von Job Coachs in der Schweiz. Schlussbericht. FHNW/ZHAW

Projektseite

Wegener, R. (2013) Coachingforschung.

In: M. Loebbert (Hg.) Professional Coaching. Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder. Schäffer-Poeschel. 381-413

Geißler, H./Hasenbein, M./Wegener, R. (2013) E-Coaching: Prozess- und Ergebnisevaluation des «Virtuellen Zielerreichungscoachings».

Organisationsberatung Supervision Coaching 20 (2). 125-142

Praxisorientierte Fachartikel

Hänseler, M./Wegener, R. (2017) Ein vielversprechendes Beratungs­format.

Was Sie über Coaching in der Sozialen Arbeit wissen sollten. SozialAktuell, Nr. 10. S. 34-35

Loebbert, M. (2017): Erfolgsfaktoren für die Steuerung von Coachingprozessen.

In: Schmid, Bernd; König, Oliver (Hg.) Train the Coach. München: Managementseminare

Wegener, R. (2016) Arbeitslose sollten einen Coach haben wie Sportler. Schweizer Gemeinde.

Deutsch

Französisch

Wegener, R. (2016) Roger Federer hat einen Coach – wieso haben Arbeitslose keinen?

NZZ am Sonntag

Lüscher, P./Wegener, R. (2015) Coaching.

Ein geeignetes Modell für KMU. Blickpunkt KMU

Geißler, H./Wegener, R. (2015) Bewertung von Coachingprozessen.

Weisser Fleck auf der Coachinglandkarte. Training aktuell

Loebbert, M. (2014) Konfliktressourcen

in: Bernd Schmid und Oliver König (Hg) Train the Coach. Methoden. Manager Seminare

Wegener, R./Geißler, H./Hasenbein, M. (2013). Virtuelles Coching.

Es muss nicht immer face-to-face Coaching sein. Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management

Loebbert, M. (2013) Angewandte Geschichten im Coaching

in: M. Loebbert (Hg.) Professional Coaching. Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder. Schäffer-Poeschel

Loebbert, M. (2013) Alles Coaching oder was?

Coaching in unterschiedlichen Praxisfeldern, Coaching-Magazin

Loebbert, M. (2012) Wie ist Coaching lehrbar?

Eckpunkte der Didaktik von Coachingweiterbildung, Coaching-Magazin

Birgmeier, B./Loebbert, M./Wegener, R. (2012) Coaching und Soziale Arbeit.

Sozialpädagogisches Coaching, SozialAktuell

Loebbert, M. (2010) Coach und Klient auf Augenhöhe?

Coaching-Magazin

Tagungsberichte, Rezensionen, Interviews, Beiträge

Wegener, R. (2017) Bericht zum „International Coaching in Leadership Forum ICLF“ (11./12. Oktober) und der „Annual Conference – Coaching in Leadership and Healthcare“ (13./14. Oktober) des Institute of Coaching, McLean Hospital, Harvard Medical School Affiliate. Coaching

Theorie und Praxis

Loebbert, M. (2015) Echte Hilfe oder Humbug? Sinn und Unsinn des Coachings. SWR2 Wissen.

Radiobeitrag

Manuskript

Wegener, R. (2015) Zwischen Boom und Wahn.

HR-Today

Wegener, R. (2015) Ein gutes Gefühl reicht nicht.

Süddeutsche Zeitung

Wegener, R. (2014) Ein gelungenes Leben führen.

Basler Zeitung

Loebbert, M. (2014) Rezension zu: Korotov, K. et al. (2012)

Tricky Coaching: Difficult Cases in Leadership Coaching

Widulle, W. (2014) Bericht zur Impulstagung «Coaching und Soziale Arbeit»

Wegener, R. (2014) Bericht zur 4. europäischen Coachingpsychologie-Konferenz «Coaching-Psychologie zur Förderung von Leistung und Wohlbefinden»

Loebbert, M. (2013) Rezension zu: Hernez-Broome, G., Boyce, L. A. (Hg.) (2010) Advancing Executive Coaching.

Setting the Course for Successfull Leadership Coaching

Loebbert, M. (2012) Rezension zu: Cox, E., Bachkirova, T., Clutterback, D. (Hg.) (2012)

The Complete Handbook of Coaching

Wegener, R. (2011) Bericht zum 1st International Congress of Coaching Psychology.

In: OSC

Loebbert, M. (2011) Rezension zu: O’Neill, Mary Beth (2007) Executive Coaching with Backbone and Heart.

In: Coaching-Magazin

Loebbert, M. (2010) Rezension zu: Philippe Rosinski (2009)

Coaching Across Cultures – New Tools for Leveraging National, Corporate & Professional Differences.

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